Servicios de consultoría para pequeñas empresas
Cada año, los consultores de gestión de Estados Unidos reciben más de 2.000 millones de dólares por sus servicios.1 Gran parte de este dinero se destina a pagar datos poco prácticos y recomendaciones mal aplicadas.2 Para reducir este despilfarro, los clientes necesitan comprender mejor lo que pueden conseguir los encargos de consultoría. Para reducir este despilfarro, los clientes tienen que entender mejor lo que pueden conseguir los encargos de consultoría y pedir más a los asesores, que a su vez deben aprender a satisfacer unas expectativas más amplias.
Este artículo se basa en la investigación actual sobre la consultoría eficaz, que incluye entrevistas con socios y directivos de cinco conocidas empresas. También surge de mi experiencia en la supervisión de consultores principiantes y de las numerosas conversaciones y asociaciones que he mantenido con consultores y clientes en Estados Unidos y en el extranjero. Estas experiencias me llevan a proponer una forma de aclarar los propósitos de la consultoría de gestión. Cuando existe claridad sobre los propósitos, es más probable que ambas partes manejen el proceso de contratación de forma satisfactoria.
La consultoría de gestión incluye una amplia gama de actividades, y las numerosas empresas y sus miembros suelen definir estas prácticas de forma bastante diferente. Una forma de clasificar las actividades es en función del área de especialización del profesional (como el análisis competitivo, la estrategia corporativa, la gestión de operaciones o los recursos humanos). Pero en la práctica, existen tantas diferencias dentro de estas categorías como entre ellas.
Lista de servicios de consultoría empresarial
Existen riesgos, por supuesto, para las empresas que utilizan consultores, el más peligroso de los cuales es que esas personas sean reclasificadas como empleados. Si esto ocurre, la empresa que utiliza a esos consultores tendrá que reembolsar al IRS o a la autoridad fiscal estatal los impuestos sobre el empleo en mora, los intereses y las sanciones. Aunque una empresa no puede aislarse absolutamente de las reclasificaciones o las auditorías de los contratos, los acuerdos de servicios de consultoría por escrito pueden ofrecer una cierta protección contra tales cargos.
El documento adjunto puede ser un buen punto de partida para su acuerdo de servicios de consultoría. Usted y su consultor deben seguir discutiendo los términos de su acuerdo, resolviendo cuestiones sobre los parámetros de trabajo, el pago y las responsabilidades. Una vez que hayan acordado los términos del contrato y hayan firmado el formulario adjunto, cada parte podrá centrarse en su área de especialización: la empresa en el desarrollo de su negocio y el consultor en los servicios a realizar.
Las siguientes instrucciones, disposición por disposición, le ayudarán a entender los términos de su acuerdo. Los números que aparecen a continuación (por ejemplo, Sección 1, Sección 2, etc.) corresponden a las disposiciones del formulario. Por favor, revise todo el documento antes de comenzar el proceso paso a paso.
Ejemplos de servicios de consultoría
La documentación médica puede solicitarse cuando una persona hace saber a su empleador que necesita una adaptación en el trabajo. Al recibir una solicitud de adaptación, es una práctica habitual que los empresarios soliciten información médica como parte del proceso interactivo. Sin embargo, la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) ha declarado que la documentación sólo debe ser necesaria cuando la discapacidad y la necesidad de adaptación no son conocidas u obvias. Por lo tanto, la cantidad de documentación permitida dependerá de la situación y de cuánta información se conozca ya sobre la discapacidad, las limitaciones funcionales y las adaptaciones. Un empleador no puede pedir documentación que no esté relacionada con la solicitud de adaptación, lo que incluye pedir el historial médico completo de un empleado. Es probable que los expedientes completos contengan información no relacionada con la solicitud de adaptaciones razonables.
R: No. Los empleadores pueden solicitar documentación suficiente cuando la discapacidad y/o la necesidad de adaptación no son conocidas u obvias, pero no están obligados a hacerlo para proporcionar una adaptación. La persona que ha solicitado la adaptación suele ser la mejor fuente de información sobre su discapacidad y sus limitaciones médicas. Utilice el juicio lógico para decidir cuándo solicitar la información. Si la discapacidad y la necesidad de adaptación son obvias, pase a identificar y aplicar soluciones de adaptación.
Servicios de consultoría empresarial
Utilizar un consultor en su empresa puede ser una alternativa a la contratación de una persona. Pero es importante diferenciar adecuadamente entre un empleado y un consultor, ya que no hacerlo puede acarrear problemas. Lea esta guía para saber más.
Un consultor (también llamado “contratista” o “autónomo”) es alguien que presta servicios profesionales o de asesoramiento. Un consultor actúa como individuo o a través de una empresa de servicios y presta servicios a su empresa de forma autónoma.
Un consultor no es su empleado y, por tanto, no tiene un contrato de trabajo. En cambio, el consultor presta servicios de consultoría a su empresa en virtud de un contrato de consultoría. Se trata esencialmente de un acuerdo de servicios entre el consultor y su empresa, que establece los servicios que se van a prestar y el pago acordado.
Recurrir a un consultor, en lugar de a un empleado, para prestar servicios a su empresa puede ser una opción atractiva. Ofrece flexibilidad, ya que permite a la empresa utilizar al consultor para proyectos específicos, cuando la ocasión lo requiera, para satisfacer las necesidades de la empresa. Otras ventajas potenciales de los consultores son: